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农金在线河南讯 10月18日，光山农商银行召开第三季度业务经营分析会。县行班子成员、各部室经理、基层单位负责人共计50余人参加会议。 会上，党委书记、董事长李楠总结了近期总体工作开展情况，指出了存在的问题和不足。结合实际，对下一阶段工作提出四点要求：一是查症结，补短板，务求取得实效。围绕存贷款、不良清收、盈利能力等指标，对照目标任务，查找短板不足，细化工作措施，完善工作方案，针对性固强补弱，确保年底圆满完成各项目标任务。二是借外力，拓市场，做好营销工作。在贷款营销上深耕辖区市场，加强与乡镇党委政府、村两委、知名人士对接沟通，巧借外力，加大营销走访力度，做好优质客源储备；在网金业务拓展上以金融生态圈建设为抓手，大力发展金燕卡客户、场景客户、代发客户，培育青年客户群体，逐步扩大市场占有率。三是调结构，优队伍，激发全员活力。利用“走出去、请进来”方式常态化开展培训活动，加强规章制度、理想信念等方面教育培训，提升全员综合能力；完善员工考核办法及激励约束机制，实行柜员、客户经理等级管理，优胜劣汰，激发全员工作积极性；在日常工作中善于发现人才、培养人才、选树人才，加强人才选拔工作，打造高素质人才队伍。四是促整改，抓落实，确保安全运营。各条线、各单位压实责任，对照审计厅审计检查问题清单、“失血点”问题清单、安全生产、运营合规督导检查发现问题清单、人行综合执法检查发现问题清单、各条线日常检查发现问题清单加快整改进度，确保立行立改，真改实改，杜绝屡查屡犯现象。 会上，党委副书记、行长林春旺传达了市办10月13日“三长”会议精神，通报了全行业务经营情况，对第四季度业务经营工作提出四点要求：一是聚焦目标任务，细化措施，奋力冲刺保完成。二是聚焦风险化解，认清差距，狠抓清收求突破。三是聚焦主责主业，深耕市场，全力营销促投放。四是聚焦三大行动，统筹推进，加强管理促发展。 会上，其他班子成员就分管工作作具体安排部署，各业务条线管理部门以PPT形式对前三季度业务经营情况进行了分析，9月份不良资产集中清收盘活落后单位作表态发言。（杨媛） |