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农金在线河南讯 10月7日夜晚，淮滨农商银行在总行五楼会议室召开2023年前三季度业务经营分析暨清收盘活工作推进会，班子成员出席会议，中层正职参加会议。 会上，党委书记、董事长魏东对前九个月重点工作推进情况进行深刻总结，指出当前业务经营存在中间业务收入放缓、银行卡活卡率较低、付息率较高等问题和短板，就下步工作提出四点要求：一是肯定成绩，再接再厉树亮点。要算好年度目标大账，做好财务、穿透60天不良压降、贷款营销等重点工作；各条线部门要各司其职、通力合作，加强业务指导，推动贷款营销和清收盘活工作落地见效；全行干部员工要继续凝心聚力、务实重干、全力以赴，全面实现各项年度经营目标。二是找准症结，有地放矢补短板。要加大信贷投放力度，守住不滑入高风险行社序列底线，各条线部门、支行要对照得分排名，结合实际情况，紧盯弱项，快速补齐短板，针对清收、存款、贷款、网金、收息等重点工作，各分管领导要定期召开督导会，推进工作落实落细，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。三是梳理资源，千方百计拓市场。要树立危机意识，引导全员增强营销意识，实现全员主动走出去，开展全产品、全方位立体式营销，着力提升全员营销定位；积极整合乡村振兴、土地流转、扶贫贷款等资源优势，深入了解客户金融需求，精准细分市场客户，开展丰富的特色营销活动，在不断改善金融服务质量，用心提升客户的体验感、满意度的同时快速拓展市场份额。四是激活队伍，能征善战打胜仗。要充分调动每个岗位、每名员工的工作积极性，激发内生动力，充分发挥考核指挥棒作用，形成正向激励导向，营造扎实工作、争先创优氛围，持续推进全行稳健发展。 会上，党委副书记、行长孔天然对全行前九个月业务经营工作进行简要回顾，通报各项业务经营管理及清收盘活指标，就下步业务经营工作提出五点要求：一是坚定不移地完成省政府下达的清收盘活任务，各单位要进一步增强大局意识，严格落实清收主体责任，以高度负责的态度，加强与派出所沟通协调，强力推进小额不良贷款清收盘活工作，要加快账面不良贷款转约换据，要继续采取“五位一体”模式清收百万元以上不良贷款；对于“赖债户”和恶意逃废债的借款人，要抢抓政策窗口期，积极寻求执行线索，借助公安、法院等司法力量，坚决依法进行打击，从而达到执行一户、震慑一方的作用。二是严格控制“三率”反弹，要重点抓好穿透60天不良贷款压降工作，严防贷款质量下迁，不良贷款边清边增。三是对照目标，努力完成省联社分配的经营管理目标，紧盯指标差距，理清工作思路，强化过程督导，做好问题反馈，力争缩短差距，圆满完成全年各项任务指标。四是夯实基础管理工作，要落实落细柜面服务、档案管理、安全保卫等日常工作，严格带值班制度，确保全年安全经营无事故。五是提前谋划来年重点工作，全行干部员工要加强对年底收官和来年重点工作的紧迫感和使命感，紧盯市场动态，及早行动、尽快部署，做好有效客户资源储备、保持存款稳定、贷款营销等工作。 会上，党委委员、监事长余维校结合分管工作对“合规行动”、党风廉政建设和廉洁从业等工作进行了强调；党委委员、副行长杨胜通报全行各项财务指标，并就分管工作进行详细安排部署；党委委员、副行长孙利通报全行“大走访·大营销”及不良资产清收盘活工作考核情况，并就分管工作进行详细安排部署；党委委员、副行长杨超就分管工作进行详细安排部署；班子成员依次为荣获“大走访·大营销”先进单位、2021年底数清收盘活工作先进单位、穿透60天不良率控制先进单位、2021年底数清收盘活工作先进个人表彰颁奖。(陈轩) |