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农金在线河南讯 9月8日下午，三门峡农商银行湖滨支行组织召开9月份工作例会，分析总结8月份经营情况，安排部署9月份工作，进一步凝心聚力，加压鼓劲，全力冲刺三季度目标任务。湖滨支行班子成员，各二级支行、分理处，机关各部门负责人参加会议。
会上，信用管理部、风险合规部、资产保全部、电子银行部、财务运营部等部门负责人通报8月份条线工作开展情况，分析存在问题，提出针对性措施。 副行长程刚通报8月份业务运行情况，就分管条线工作进行安排部署。副行长李晓凯就分管条线工作进行重点安排。 最后，湖滨支行负责人陈鹏鑫作总结讲话，充分肯定了8月份取得的成绩，鼓励大家在业务发展和不良贷款清收上持续发力。 就做好下一步工作，陈鹏鑫强调： 聚焦存贷营销和中间收入再发力。一是借助信贷营销专项活动契机，充分利用好有限的营销时间，在贷款营销上冲刺发力。二是紧盯三季度中间收入目标任务，积极组织开展保险邀约活动，推动中间收入提质增效。三是利用存款利率优势，加大账户开立、以贷引存、大客户营销力度，下大力气提升揽存能力。 聚焦不良清收和欠息压降再攻坚。一是主动作为，以欠息贷款考核为抓手，通过落实贷款存续期管理责任、加强到期贷款及利息催收管理、强化风险贷款识别监测、加大续贷政策宣传力度等，全力压降欠息贷款。二是不良贷款清收坚持“谁清收、谁受益”原则，加大诉讼力度，变被动为主动。同时发动全行员工，群策群力，加大现金清收力度。 聚焦内控管理和运营服务再强化。一是加大培训学习频次，提升培训质量，不断提高全员业务水平和服务能力。二是严控账户涉案风险，通过持续强化客户风险特征识别、新开账户准入管理等，扎实做好涉案账户治理防范，保障金融消费者合法权益。三是坚持问题导向，通过完善制度、梳理流程、明确职责、规范操作等，进一步强化内控管理和运营服务，提升精细化管理水平。 聚焦问题短板和薄弱环节再提升。一是牢固树立“存款立行”理念，强化抓储蓄、抓对公存款能力，做好稳存增存，不断夯实存款基础。二是加强考核，奖优罚劣。绩效考核避免“干好干坏一个样”，坚决杜绝“吃大锅饭”现象，要强化正向激励，让多干者多得。三是统筹兼顾，均衡发展。要充分认识到业务指标发展不均衡、网点任务完成不同步等问题，结合实际进行重点提升，推动各项业务稳健发展。（刘海强） |
