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农金在线河南讯 8月8日上午，浉河区农信联社在八楼会议室召开月度经营分析会暨不良资产集中清收盘活推进会。联社班子成员，中层正副职，清收专班部分成员参加了会议。 各班子成员分别通报了组织资金、贷款营销、网络金融、金融生态圈建设、运营管理、“三率”压降、客户走访、财务运行、安全保卫、审计监督等工作的开展情况，并就分管和集中清收工作进行了总结分析，同时对下一步工作进行了安排部署。 最后，联社党委书记、理事长李勇深刻分析了当前业务经营发展形势，并指出，当前全辖要深入分析问题、切实找准方向，提高工作认识，增强经营能力，确保下半年工作交出一份圆满答卷。一是围绕年度工作重点，分类施策，完成既定目标。学习贯彻“主题教育”，着力实施“三大行动”，紧紧围绕“17项考核指标”，提高执行力度，开拓工作思路，不等不靠，主动作为，确保实现各项目标任务。 二是紧盯清收盘活难点，多措并举，实现任务突破。坚持改革化险，稳步推进高风险机构退出工作，统筹省联社不良清收八项重点任务，大力压降存量不良贷款，确保不良贷款清收处置工作持续推进，资产质量不断优化。三是锚定贷款营销瓶颈，积极行动，调整信贷结构。聚焦支农支小市场定位，以“做小做散”为经营导向，以“提质增效、增量扩面”为工作主线，加大贷款投放力度、加快转型发展步伐，以客群壮大推动业务扩量，持续增强业务发展后劲。四是提升场景渠道建设，主动作为，打造金融生态圈。依托金融生态圈平台建设，加大场景金融建设、金燕卡活卡率、金燕e付有效户数的营销和考核力度，努力拓展中间业务收入，培育新的利润增长点，实现存贷汇业务相融合。五是坚守安全生产思想，常抓不懈，运用好基础管理平台。各条线从柜面服务、信贷财务、安全保卫等方面加强日常监督，建立覆盖业务条线部门、合规管理部门、纪检、审计等监督部门的三道合规防线，有效推动精细化管理。 会上，信息科技部及人力资源部工作人员分别对茶乡快贷、绩效考核情况进行了分析。（顾碧娟） |