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农金在线河南讯 为顺利实现首季“开门红”，3月14日，修武农商银行召开二月份业务经营分析会，全面分析当前业务经营发展情况，聚焦问题导向，安排部署下步贯彻落实措施和重点工作。总行领导班子、中层干部共40余人参加。
会上，党委书记宋宜洛强调，本次会议吹响了首季“开门红”冲锋号，他要求全员再次对照“开门红”任务目标，围绕重点、攻破难点，补齐短板，齐头并进，以更加饱满的发展斗志、更加高涨的发展热情，奋力实现“开门红”。一是紧盯目标强落实。全行要树立“一盘棋”思想，设定一个强大的目标，紧追不放强化落实执行，在现有资源中“挖矿”，在统筹联动中发展。二是紧盯短板强措施，检视问题挖根源，加强条线管理，提升工作质效；靶向施策补短板，加强过程管控，坚持精细服务；加强分值意识，启动末位淘汰机制，从考核得分中找短板、想举措。三是紧盯风险强合规，逐笔摸清不良成因，长短结合制定压降措施，化解存量风险；实行风险等级差异化管理，严格落实贷款“三查”制度，防控新增风险。四是紧盯使命强担当，要聚焦重点，聚力核心，在全行奏响担当实干的主旋律，以上率下抓落实发挥组织优势，同频共振服务保障中心大局，以新作为、新成效展现新形象。
党委副书记、行长职红星对照主要业务指标，在客观总结、深刻分析的基础上，对下阶段工作进行了安排部署。一是瞄准“一个目标”，全行上下要结合实际情况，重新对照确认目标，实实在在抓发展，稳健经营不松懈。二是聚焦“三项重点”，重点关注信贷投放，关注不良压降，关注中间业务收入。三是抓实“六个到位”，确保思想精力投入要到位，考评机制激励要到位，目标分解细化要到位，措施方法落实要到位，风险合规把控要到位，分包督导跟进要到位。
其他班子成员对分管工作进行安排部署，相关部室以PPT形式对条线业务深入分析。
此次会议明确了思路、指明了方向、凝聚了共识，全行上下将以此次会议为契机，进一步认清形势，理清思路，继续保持定力、集中精力、传导压力、精准发力，向着首季“开门红”奋力冲刺。（郭靖）
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