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农金在线河南讯 11月28日下午，山阳联社组织召开重点工作安排部署会议，对近日市办会议精神进行再学习、再贯彻，对年末收官及“开门红”各项重点工作进行再安排、再部署。联社班子成员及全体中层正职共计20余人参加此次会议。
会上，党委书记、理事长杨国庆指出，距离2022年末只剩不到40天，全体干部员工要坚持目标导向和问题导向，瞄准业务发展短板，及时梳理各项指标完成情况和重点工作推进情况，坚决打好2022年度重点工作“收官之战”的同时，全力以赴实现2023年首季度各项业务“开门红”。 就如何做好各项重点工作，结合联社工作实际，杨国庆提出3点要求。一要统一思想，认清形势，切实增强爬坡过坎的决心。各信用社（部）、机关部门要认真对照联社年度目标任务，围绕存贷款结构优化、信贷投放、不良贷款清收、财务指标达标等重点工作，找差距、找原因、找突破，定计划、定措施、定时限，全力以赴、攻坚克难，坚决完成各项目标任务。二要提前谋划，科学布局，加快推动重点工作落地见效。一方面，机关部门要严格按照科室职责，抓牢抓好条线归口管理工作，确保联社条线管理工作高效有序。另一方面，2023年是改革发展的关键之年，各部门要高度重视、未雨绸缪，立足联社实际，科学合理分配任务、研究制定考核方案，做到早计划、早落实，全力以赴实现首季“开门红”。三要履职尽责，担当作为，形成抓铁有痕的良好工作格局。全体干部员工要切实增强责任意识，尤其是中层干部要充分发挥头雁效用，推动形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面，凝聚强大工作合力。同时，要认真做好重点任务落实工作，确保事事有回应、件件有落实，形成务实重干、抓铁有痕的工作作风，确保各项工作见实见效。 联社党委副书记、主任贺建军对重点工作进行再强调、再部署。一方面要聚焦重点促提升。各信用社（部）要深入学习领会《企业白名单机制建设实施方案》精神，根据方案要求、时间节点及客户情况，有针对性的制定信贷营销工作方案，确保做到心中有目标、脚下有方向，推动企业白名单建设各项工作高质量完成。同时要对不良贷款进行认真梳理，逐户逐笔想方法、定措施，确保不良贷款应收尽收、利息收入应得尽得，以不良率压降推动其他业务指标优化。另一方面要对照目标强督导。距年末收官只剩不到40天，时间紧，任务重，全体干部员工要认真对照年度目标任务，找差距、定措施、明时限，同心同力推动联社各项业务圆满收官。同时，要牢固树立联社上下一盘棋思想，严格贯彻落实“领导包片、机关包社”工作责任制，主动下沉一线解难题，持续做好跟踪督导工作，营造齐心协力抓经营、抓目标的良好工作氛围，奋力实现年末各项业务圆满收官。 联社党委委员、副主任杨先涛就分管工作进行安排，要求全体干部员工始终保持不能松、不能停、不能歇的危机感与紧迫感，拓宽工作思路、创新工作方法，想方设法补足工作短板，确保年末收好官、年初起好步。同时，要高度重视安防工作，安全保卫部门要对全辖安防设施及安保情况进行全面系统排查，确保全年安全生产零事故。（董佩华） |
