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农金在线河南讯 11月8日上午，淮滨农商银行在机关五楼会议室召开第四季度业务工作推进会，对10月份业务经营工作进行深入分析，安排部署第四季度重点工作。班子成员出席会议，各支行、部负责人参加会议。会议由党委委员、监事长余维校主持。
会上，党委书记、董事长魏东就当前重点工作进行了强调：一是全面系统，广泛学习，深入宣贯二十大会议精神。要深刻认识党的二十大的重大意义，以强烈的思想自觉、政治自觉和行动自觉，扎实抓好大会精神的学习贯彻；通过多样的学习方式，开展全行干部员工大学习、大讨论，深刻领会、准确把握党的二十大的丰富内涵和精神实质，切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来；把党的二十大精神转化为各自岗位的任务书、路线图、时间表和责任状，确保党的二十大精神在淮滨农商银行落地生根、开花结果。二是突出重点，全力冲刺，确保完成风险化解的政治任务。抓好最后两个月业务冲刺期，对标省联社、市办分配的年度经营目标，全面盘点梳理，重点查漏补缺，集中精力攻坚不良贷款压降，努力控制成本收入比，提升经营利润空间，广泛动员，专项推进，加大对重点单位的检查督导，增强对关键少数的鞭策激励，确保年底前在风险化解工作中交出一份令人满意的答卷。三是打好基础，优化资源，谋篇布局来年“开门红”工作。机关相关部室要充分思考，提前谋划，有的放矢，结合今年全行资产负债结构特点，利用好绩效考核“指挥棒”的作用，最大化调动全行员工营销积极性，提前筹备来年“开门红”重点工作；各支行要增强大局观念，全局意识，为今年全行各项业务经营指标做贡献同时，预测来年工作重点难点，切实增强发展的可持续性。 会上，党委副书记、行长孔天然深入分析全行经营面临的新形势、新特点，指出当前工作中存在的收支不平衡、不良持续反弹、信贷投放进度缓慢、年底各项任务完成压力大等现实问题，对于全年最后50多天工作，孔天然同志强调要抓好以下十个方面：一是快速调整工作状态，快速复工复产，全力扭转当前工作被动局面；二是仔细研判最新全年任务分配情况，细化方案措施；三是全力压降不良贷款，确保到年底账面不良率保持在6月底水平；四是全力做好市办七款信贷产品的宣传、推广、营销；五是加快新增个人小额贷款“四化”建设；六是加强信贷业务学习，积极备考市办组织的信贷考试；七是全力迎战网格化营销竞赛活动；八是努力提高贷款利息收入，确保颗粒归仓，完成收入目标；九是抓好基础管理，重点做好近期固定资产清理盘点工作；十是提前谋划明年任务，做好存款稳定，蓄力贷款营销，完善“开门红”考核办法和激励约束机制。 会上，党委委员、副行长孙利通报10月业务经营情况，就分管工作进行强调，一是当前工作的重中之重是做好不良压降，努力克服前期疫情影响，重启不良贷款“五级分包”机制，分类施策，抓大不放小，确保成效；二是“百日冲刺”竞赛活动延长到11月底，要加大30万以下个人贷款的投放力度；三是做好存款利率调整的解释工作，及时在厅堂公示挂牌利率；四是强化催收10月份未收回的小额扶贫贷款。会上，各支行、部负责人分别递交了2022年度经营管理目标责任书。（陈轩）
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