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农金在线河南讯 8月10日，光山农商银行召开7月份业务经营分析会。该行班子成员、各部室经理、基层单位负责人共计50余人参加会议。
会上，党委书记李楠总结了前7个月各项工作开展情况，指出了存在的问题和不足，结合工作实际，对下一阶段工作提出五点要求。一是加大贷款投放，提高发展质量。将贷款投放作为提升经营效益的抓手，组织全员学习贷款营销竞赛活动方案，按照方案要求将工作安排到位，目标分解到位、任务细化到位、责任落实到位。以网格化营销和整村授信为依托，走市场、入社区、进商圈、访客户，立足本辖区在风险可控的基础上大力投放小额贷款，提高户贷率及户均贷款余额，实现贷款量质双提升。二是狠抓基础管理，提升服务质效。各部门全面梳理完善各项管理制度，定期开展培训及知识测试，提升全员合规经营意识和业务操作技能。定期对制度执行情况开展检查，狠抓制度落实，提高制度执行刚性。三是持续加压增责，巩固清收战果。在保持力度不减、标准不降、节奏不变的基础上常态化开展清收工作，借助前期积累的人脉及机制资源加大现金清收力度；切实履职尽责，逐笔落实原因，制定清收化解措施，强力压降表内不良；持之以恒向表外不良贷款要效益，全力做好后清收时期各项清收工作。四是加强安全生产，确保大局稳定。牢固树立“安全就是效益”的思想，加强员工安全知识教育，组织学习各项安全管理制度、操作规程、应急预案，做到严格执行安全生产制度，严格落实安全管理工作要求，定期开展安全风险隐患自查自纠工作，发现问题第一时间整改化解，确保全行安全稳健运营。五是强化作风建设，做到廉洁自律。以“能力作风建设活动年”为契机，加强学习，提高政治站位，提升自身素质，在业务经营中发扬攻坚精神，争先进位；时时处处以高标准严格要求自己，加强日常监督，做到自省、自警、自律，以廉洁务实的工作作风将各项工作落实落细，推动全行高质量发展。 会上，党委副书记林春旺通报了全行7月份各项业务经营情况，指出了存在的问题，对下一阶段工作提出三点要求。一是强力打赢营销竞赛“争夺战”；二是奋力打好不良清收“持续牌”；三是用力拧紧安全生产“责任链”。 会议对《光山农商银行贷款营销竞赛活动方案》及《光山农商银行2022年下半年集中清收考核办法》进行了解读，其他班子成员分别就分管工作作具体安排部署。（杨媛） |
