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农金在线河南讯 7月20日，巩义农商银行在总行三楼会议室召开夏季营销竞赛活动动员会暨2022年上半年业务经营分析会，全面总结上半年经营情况，深入分析宏观经济形势及存在问题，统筹部署下半年工作重点。总行领导班子成员，中层正职以上人员共计30余人参加会议。会议由总行党委书记、董事长陈二涛主持。
会上，陈二涛全面总结上半年重点工作，具体分析发展过程中存在的短板，指出全行上下要以全盘考虑、居安思危的视角，始终坚定信心，客观审视现实，深挖内在潜力，抢抓发展机遇，以过硬作风全力推动各项业务平稳运行、向好向优发展。就下步工作，他强调：
一是强化引领，抓稳抓好党建工作。始终坚持党建引领，更好地把全行工作与党中央的决策部署精准对标，与经济社会发展任务精准对接，与市场客户需求精准匹配，把党建工作成效转化为发展活力和业务实力，以党建引领推动业务发展行稳致远。
二是强化营销，抓严抓实基础工作。全行上下要强化营销意识，加大存贷款基础管理和营销力度，加快场景建设和增户扩面工作，逐步调优客户结构。各支行、机关各部门要协同配合，定向发力，确保颗粒归仓，力促业务稳健发展。
三是强化管理，抓紧抓牢风险防控。全行上下要牢牢守住风险底线，常态化开展舆情管理、疫情防控及案件警示教育等工作，严防流动性风险、操作风险、信用风险及声誉风险，为安全经营发展提供有力保障。
四是强化核算，抓精抓细质量效益。质量效益是农商银行的生命线，是高质量发展的核心要义。全行上下要始终坚持质量第一、效益优先的鲜明导向，把提质增效作为业务拓展的根本追求，做到人力资源、组织保障、绩效分配合理，稳步提升经营效益。
五是强化建设，抓强抓优人才队伍。牢固树立“抓人才就是抓发展”理念，围绕人才“引、育、用”关键环节，通过优化人员配置、强化薪酬激励、人才选拔培养和专业技术培训等方式，激发人才创新创造活力，构筑人才发展新高地。
党委委员、监事长赵新民对分管工作进行安排部署。党委委员、副行长孔瑞超对《巩义农商银行夏季营销竞赛活动方案》进行解读，并对分管工作进行安排部署。
17个部门对上半年条线工作开展情况作了详细述职汇报，针对汇报情况，人力资源部组织开展了部门第二季度立体评价。
凝心聚力抓落实，提质增效促发展。面对新的发展任务，巩义农商银行将继续在省联社党委、郑州市办党组的坚强领导下，顺应新形势，适应新节奏，把握新要求，牢牢坚持目标导向，切实转变工作作风，以追赶超越为主线，紧盯转型发展工作，凝心聚力，砥砺前行，奋力开创巩义农商银行发展新篇章，以优异成绩向党的二十大献礼。
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