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农金在线河南讯 不忘初心再扬帆，快马加鞭启新程。在“开门红”进入冲刺期，“全年红”进入预热期的关键节点，清丰农商银行组织召开2021年度总结表彰大会暨首季“开门红”业务冲刺会，盘点过去，谋划未来，为下步工作夯实基础。 会议对2021年度重点工作情况、2022年度“开门红”工作情况进行了回顾盘点，总结经验，分析短板；对2021年度及2月“下旬PK”、“月度PK”涌现出的先进集体和个人进行现场表彰，激励先进，带动后进；同时，解读改进考核方案、开展贷款投放与表内不良“一增一降”专项月竞赛活动等应对之策，指明方向，提振士气。 行党委书记、董事长仝玉民作总结讲话，结合上级党委党组等工作精神，以“观大势、识大局、担大任、成大器，在新的历史起点上奋力夺取稳健、发展、转型新胜利”为题，向全员深剖细述“当前形势怎么看，绩效奖惩怎么算，下步工作怎么干”三方面内容。强调：一是看势要准，情怀要真。清醒认识整治乱象、回归本源、强化服务，是势不可挡的行业大势、势在必行的高压态势、责无旁贷的工作定势，以舍我其谁的使命感、时不我待的紧迫感，当好冲锋陷阵的“排头兵”，不当推拖绕躲的“局外人”，切实为优化金融生态、助推富国强民担当起应尽之责。二是算账要清，观念要正。树立正确价值观，算好自身得失账，确保走好每步人生路。县行也将采取改进考核办法、坚持尽职免责等措施，为实干者撑腰，真正让奋斗者多受益，吃苦者不吃亏，担当作为者没有后顾之忧。三是干事要实，思路要新。坚持奋斗没有休止符，创新永在进行时，对下步工作妥善谋划，落实落细。其中，优势业务要争先进位，保持良好发展势头；“一增一降”要圆满完成，季末未完成的给予审计优先权；控新治旧要紧密结合，坚决防止风险“前清后增”；精细美实要一以贯之，推动能力、作风、管理水平再提升，为地方经济发展再做新贡献。 此次会议为全行干部员工厘清思路、鼓足干劲，下步将对标要求细绘“路线图”，倒排“时间表”，以一往无前的奋斗姿态，切实决胜首季“开门红”，推动全年“满堂彩”！（刘荷蕾） |