|
农金在线河南讯 2025年，面对新形势、新挑战，淇县农信联社精准施策，以降本增效锻造核心动能，以服务县域厚植为民情怀，以分道赛马激发组织活力，三力齐发，打出高质量发展“组合拳”，共同绘就了一幅砥砺前行、锐意进取的崭新画卷。 分道赛马“激活力”。该联社修订完善各层级考核办法，将维护基础、计价指标纳入考核范畴，构建科学量化的考核评价体系，推动绩效分配向一线、向基层、向信贷岗位倾斜。发挥绩效考核指挥棒作用，按照信用社主任、内勤主任、外勤主任、客户经理四条赛道分序列考核，制定客户经理等级管理办法，等级和工资挂钩，打通晋升通道，激发队伍活力，引导更多人向营销岗位转岗。稳步推进“三定”改革工作，优化组织架构，精简职能部门2个，提高管理效能，压缩管理人员比例至14.82%。 服务县域“显情怀”。该联社聚焦“五篇大文章”，优化金融资源配置，持续加大信贷投放，截至2025年末，累计投放贷款15.1亿元，民营企业及个人经营类贷款余额12.19亿元；普惠小微贷款余额5.17亿元。抓好重点项目和专精特新企业及产业链群营销，围绕“一县一业 、一乡一品”，立足辖区实际，加快推进“双层额度+场景获客”授信模式，持续走好特色化经营道路，截至12月末，淇县农信联社已走访企业、个体工商户及其他经营主体9800家，申报2210家、推荐1870家，获批授信1702户、金额63285万元，投放1596户、金额62771万元；申报数量占全县的48.5%，推荐数量占全县的41.24%，均位居同业第一。2025年四个季度业务竞赛活动，均在全省排名靠前。 降本增效“动能足”。该联社紧跟省行党委战略部署，牢固树立“过紧日子”的思想，加强过程管控，深化财务精细化管理，巩固降本成效，费用控制成效显著，同比下降535.44万元。强化一年期及以下期限存款利率宣传，科学引导，降低成本，零售存款余额77.6亿元，较年初净增5.11亿元。新开户加权利率1.49%，较年初下降39个PB。存款付息率1.51%较年初下降42个PB。积极拓展增收增效空间，正常资产经营利润完成率115.09%。（罗一清） |