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农金在线河南讯 今年以来，淇县农信联社强化过程管控，落实“123”机制，全面提升客户经理驻村工作实效，扎实推动整村授信工作落地生花。截至2025年6月底，信息采集覆盖率100%；授信客户4.7万户，较年初增加2.61万户，授信覆盖率82.48%,用信覆盖率23.29%，率先完成省行制定的5016目标和市行6020目标；小额贷款余额达16.97亿元，较年初净增1.4亿元。 建立考核机制，强化过程管控。该联社建立分包领导、分包部室、信用社主任三级联合督导考核机制，联社班子成员每周至少1次通过现场查阅资料、研讨座谈等方式对驻村工作进行重点督导；机关部室通过每周至少2次现场督导；信用社主任每周至少1次周例会内部通报督导。通过三级督导模式，统计阶段性进度、驻村时长、频次、成果等14项督导内容，提升驻村行为管理考核，确保驻村工作落实落细。 聚焦一个方向。全面完成整村授信信息采集覆盖率100%、预授信率50%的第一阶段目标后，该联社于2025年二季度启动以精细化管理为核心，重点提升信息采集达标率和预授信转用信的转化率，做好客户分类，实现客群营销。按照“成熟一个推进下一个”的原则，每个驻村客户经理首先推进一个试点村，目前已完成34个行政村，73个行政村正在进行中。 提高两个比例。该联社量化“预授信电话回访比例和存量客户添加微信比例”2个比例考核，增强客户黏性。2025年6月阶段性目标活动启动以来，打电话触达客户新增1300余人，添加微信触达客户新增1200余人。 明确三个目标。根据目标清单和进度表开展精准化走访营销，实现“提高‘19+10’达标率、优化有效客户分类、筛选可贷目标客户”3个目标。截至6月底，信息采集达标5.25万户，达标率62.42%；客户分类1.97万户，分类进度27.72%；筛选可贷目标客户1.8万户，筛选进度46.57%。 该联社相关负责人表示，将持续发扬“金融店小二”精神，将整村授信与一乡一品和助百帮千惠万工程相结合，推动客户、人员、服务、数据入格，让农商银行金融服务像空气和水一样无处不在、触手可及。（罗一清）
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