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农金在线河南讯2025年，农发行周口市分行深入贯彻落实省分行固本强基、提质增效的工作要求，坚持以降本增效为主线，优化资产负债结构，不断提升精细化管理水平，上下一心出实招、抓落实，以高标准、严要求推动降本增效工作走深走实。 （一）凝聚思想共识。将降本增效作为全年重点工作之一，通过制定薪酬分配实施方案和财务管理办法等，充分发挥考核“指挥棒”作用，细化利息收入、贷款户数、不良率等重点指标考核权重，按月按季考核，提升奖优罚劣计酬，充分调动全体人员工作积极性，明确工作重点，压实管理责任，为全行降本增效提供制度保障。 （二）落实精细管控。围绕规模增长、结构调整、质量防控的工作重心，找准降本增效发力点、主攻点。贷款方面，坚持规模提升和贷款质量“两手抓、两手硬”，在信贷投放提质增效的基础上，逐步提升小微贷款、实体贷款规模及占比；存款方面，充分认清和把握当前组织资金工作形势，细化应对举措，着力提升对公存款和一年期及以下低成本企事业单位存款份额。同时，全面压缩非生息资产，加大表内、外应收利息的清收力度，持续加强应收、应付款项的管理，压缩库存现金占用。 （三）强化费用管理。严控费用支出，实现财务资源有效配置，为有效降低经营成本。一方面，强化资本节约，优化资源配置，严厉禁止服务范围重叠、资源浪费、经营亏损的非必要开支；另一方面，严格履行公务用车审批程序，减少不必要的公务用车出驶台次，非紧急性公务活动提倡同向合并使用，严禁公车私用。此外，加强餐厅管理，严格按照就餐人数准备食材，特别是在集中性培训和集中会议等就餐人数变动较大的情况下，提前告知就餐人员信息，按需备菜，摆放“文明用餐”“节约粮食”等各类宣传标语，提醒食堂就餐人员自觉抵制浪费行为。 （四）提升资产利用。随着科技的快速发展，电子资产和耗材在银行固定资产中占比越来越大，为充分利用现有资源，该行采取了一定的利旧措施。一是合规延长各类电子资产及耗材的报废年限；二是通过对旧设备进行升级配件提升旧设备的性能来减少报废率；三是优先发放旧设备；四是定期收集闲置设备。这些举措旨在减少过早更换设备造成的浪费，从而降低采购成本，并通过合理的维护与保养，使这些资产能在更长的时间内发挥其价值，进一步提升成本效益。（孙豪）
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