|
农金在线河南讯 5月24日上午，光山农商银行召开2025年一季度“开门红”活动总结暨二季度“万物生长”竞赛活动推进会。县行班子成员、各部室经理、基层单位负责人共计40余人参加会议。 会上，党委书记、董事长李楠全面总结了一季度“开门红”竞赛活动开展情况，指出了存在的问题，结合工作实际，对下一阶段工作提出六点要求：一是持续发力提升组织资金质效。在做好柜面服务的同时以社保卡及涉农资金发放为契机，积极吸收银行卡存款；以总行对公客户存款提升转型行动为契机，实施客户分类分层管理，提升对公客户存款贡献度，夯实对公客户基础，推动全行对公存款业务稳健增长。二是多措并举加大信贷投放力度。将网贷平台作为抢占市场、增户扩面的有力抓手，沉下心、想对策、走出去，洞察市场变化、学透信贷产品，了解客户需求，提升办贷质效，挖掘新拓客户，回流存量已结清客户，促进贷款投放量质双突破。三是做深做实做透整村授信工作。按照“5016”工作目标及县行要求做实做细争取乡镇政府支持、对接村委、资源盘点、分群分类、张榜公示、巡游宣传、宣讲会、美篇制作、发布活动公告、分群分类综合营销等工作，与地方党委政府、村两委建立良好关系，全面摸清辖内农户基本情况，把牢把稳农村市场基本盘，逐步提升授信覆盖面及用信转化率。四是深耕市场做好客户指标拓展。在做好对公存款揽存、个人小额贷款投放的同时做好网金业务拓展，通过营销第三方应用绑卡、个人手机银行等逐步提升活卡率及银行卡存款，提高年轻客户占比。五是攻坚克难强力清收不良贷款。压实清收责任，圈定清收重点，逐笔掌握客户情况，分类制定清收方案，敢于动真碰硬，确保笔笔有人盯、日日有进度。同时，将不良资产集中清收盘活工作与改革化险相结合，与整村授信相结合，与二季度“万物生长”竞赛活动相结合，做到两手抓、双促进，积极缓释存量风险，严防新增风险，确保风险得到有效化解。六是加强管理确保安全稳健经营。各单位要充分认识“合规经营”“安全生产”的重要性，做到守土有责、守土负责、守土尽责，加强合规教育、加强基础管理，加强安保管理，加强舆情管控，确保全行稳健运行。 会上，对一季度“开门红”竞赛活动先进单位进行表彰，先进单位及优秀客户经理代表进行典型发言，落后单位进行表态发言。其他班子成员就分管工作作具体安排部署。（杨媛） |