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农金在线河南讯 瞄准节点赶进度，决战首季再提速。3月20日，通许农商银行召开2025年一季度业务“开门红”业务促进会，总行党委班子成员，各部门经理、各网点负责人参加了会议。 会议围绕省行、市办重点工作安排及指标进展情况，结合我行实际，分析差距、明晰目标，对全行业务工作进行再推进。 会议对前期“开门红”各项业务进展情况进行了通报，先进网点分别进行了经验分享，后进网点进行了表态发言。各分管领导对所分管工作进行安排。 党委副书记、行长蔡玉蛟强调：“开门红”已进入倒计时，正处于强优势、挖潜力、补短板的关键阶段，全行上下要保持攻坚突破的干劲、进位争先的作风，奋力实现各项业务工作“开门红”。 党委书记、董事长翟祖明要求：全行上下要锚定“首季定全年”的目标，以“拼”的姿态、“抢”的劲头、“实”的作风，全力以赴打好“开门红”收官战，为全年高质量发展奠定坚实基础。 一是要凝聚全员力量，冲刺首季“开门红”。全行上下要牢固树立 “一盘棋”思想，以目标为导向，层层压实责任，班子成员要靠前指挥，强化统筹调度；中层干部主动担当，打通执行堵点；基层员工全员发力深耕市场一线，切实将 “开门红”目标转化为各个岗位的行动自觉，凝聚起 “心往一处想、劲往一处使”的磅礴力量，确保各项工作高效推进。二是要聚焦精准营销，打赢存贷“攻坚战”。坚持以客户为中心的服务理念，深度挖掘客户多元化金融需求，通过细分市场定位、优化产品组合、创新服务模式，实现存款稳存增存与贷款精准投放的双向突破。同步推进存贷联动服务，在提升客户黏性的过程中，夯实业务发展根基，培育可持续增长动能。三是强化结果导向，决胜收官“冲刺战”。以目标倒逼进度、以时限倒排计划、以责任倒查落实，建立 “日监测、周通报、旬督导” 的动态管控机制，确保各项工作抓细抓实。全体员工要强化 “交卷意识”，始终保持 “拼抢实” 的攻坚状态，紧盯关键指标查缺补漏、聚焦薄弱环节靶向发力，以分秒必争的紧迫感和务求全胜的执行力，奋力夺取首季收官战的全面胜利。（陈毅） |