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农金在线河南讯 自2025年首季开门红业务竞赛开展以来，孟津农商银行紧盯开门红工作要点，多管齐下、自我施压，积极应对市场竞争，全力推动业务发展，确保各项工作高效推进，为实现首季开门红奠定了坚实基础。
目标引领，灵活调控。一是去年12月份，该行便组织业务条线深入剖析2024年工作中的短板，提前对2025年重点工作进行谋划布局，迅速制定开门红考核方案草案，做到未雨绸缪，提前布局，抢占发展先机。二是在活动期间，根据辖内市场变化情况、同业竞争情况及业务进展情况，及时动态调整工作措施和督导重点，确保工作方向精准无误。三是在宣传物料及网点布置上，总行统一规划、统一设计，明确标准，使全体员工思想高度统一，齐心协力为实现开门红目标而努力奋斗。
强化考核，创先争优。一是针对开门红期间人流量大、网点服务人员短缺的问题，组建机关帮扶队伍，选拔机关中有柜员经验的员工充实到一线，协助办理存款业务或外出拓展客户，增强基层力量。确保每个支行至少开设3个柜台，做到业务分流有专人引导，客户疑问有专人解答，重点客户有专人陪同，优化厅堂分流管理，缩短客户等待时间，提升业务办理效率与客户满意度。二是强化执行落实，建立每日业绩汇报机制。对当日存贷款提升比例最高的支行，发布开门红战报及一线播报，并在全行范围内通报表扬，激励先进。坚持每日督导、每周调度、每旬通报，营造出全行随时随地关注指标、你追我赶、奋勇争先的营销氛围。
深耕市场，精准营销。一是结合省行四季度收官战及市行客户强基工程工作成效，持续推进行长进万企工作，提前梳理储备存贷款客户清单，优化授信用信流程管理，确保一季度贷款投放顺利落地。二是结合小微企业融资协调机制工作，根据孟津辖区内重点客户的走访计划，由总行领导班子带队，条线部门与支行行长共同参与，坚持每周走访2-3个客户，稳步推进，并安排专人统计进度，确保金融服务切实到位。三是结合省行整村授信“5016”工作目标，立足“做小做散”，以“客群做大，客户作深”为导向，全面梳理存款到期台账、贷款到期台账、还后未用台账及二维码客户台账等数据信息，分门别类，运用省行金燕e系列、合家好等线上产品精准对接，进而实现个人贷款的稳健投放。
下一步，孟津农商银行将持续巩固开门红营销成果，全体员工齐心协力、奋力拼搏，盯目标、盯客群、盯市场，真抓实干、稳扎稳打，向着“开门红”各项目标任务奋勇冲锋。（孟晓波）
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