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农金在线河南讯 2月20日，通许农商银行召开一季度业务“开门红”活动二月中旬督导会，总行经营班子成员，各部门经理、各网点负责人参加了会议。 会议围绕省行、市办重点工作安排及指标进展情况，结合我行实际，分析差距、明晰目标，对全行业务工作进行再推进。 会上，总行经营班子对前期“开门红”各项业务进展情况分别进行了通报并对下一步工作进行了安排。先进网点进行了经验分享，后进网点分别进行了表态发言。 党委副书记、行长蔡玉蛟强调，各考核单位要认真对照考核结果，分析落后原因、找准问题症结，迅速调整工作思路和方法。做实做细各项工作任务，切实推动各项措施落地见效，坚决完成首季重点工作任务。 一是要聚焦业务核心。要把“稳存增存、支小支微”作为高质量发展的根本之举，要紧盯市场份额，存贷款营销再发力，要在总结成绩的基础上，对照目标差距，任务再分解，责任再压实，齐心协力，务必完成“开门红”冲刺目标。 二是要提升工作效能。激发全员“内动力”，要严格贯彻落实班子成员包片督导，部室经理包点帮扶，机关部门下沉一线，形成领导带头、以上率下，“一级带着一级干”的示范效应，科学高效推进全行业务经营稳健发展。 三是要细化考核激励。要完善绩效考核体系，细化考核流程，将考核结果与激励约束紧密挂钩，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，营造积极向上的工作氛围。 四是要凝心聚力冲刺。全行上下要拧成一股绳，上下一条心，共下一盘棋，齐心协力，稳扎稳打，守好厅堂阵地，加强外拓营销，牢牢抓住营销旺季，全力以赴做好各项业务工作。（陈毅） |