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农金在线河南讯 为进一步凝聚共识、统一思想，对首季开门红工作进行再强化、再推动，2月7日，通许农商银行召开2025年一季度“开门红”工作推进会，对准目标找差距，反思不足补短板，催人奋进迎难上，确保开门红各项业务目标顺利完成。通许农商银行全体班子成员，各支行行长、分理处主任，各部室经理参加会议。 会议通报了全行“开门红”各项业务指标全省排名情况，指出存在的问题和不足，并对下一步“开门红”工作进行详细安排部署。 党委书记、董事长翟祖明对“开门红”工作提出四点要求： 一是紧盯考核指标。明晰自身定位，认真分析自身短板，深入剖析原因，查漏补缺，聚焦短板考核指标，深入分析当前“开门红”部分指标不理想的原因，锚定目标，靶向发力，尽快迎头赶上。 二是紧盯时间节点。进一步细化工作目标，将目标分解细化到岗到人，明确责任，倒排工期，确保任务完成与时间同步。 三是紧盯工作重点。聚焦首季工作重点，对标各项任务指标，认真梳理业务发展中存在的短板弱项，细化工作措施，加大贷款投放力度，大力推进“整村授信”，结合自身实际，制定方案和操作标准，按方案要求推进工作。 四是紧盯措施落地。要进一步明确考核目标及计分规则，明确当前的差距和短板，细化工作方案、措施和流程，推动工作冲刺向前。着力在拓展业务空间、增强发展后劲上实现新突破、释放新活力、取得新成效。（陈毅） |