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农金在线河南讯 自“整村授信”工作启动以来，商水农商银行始终秉持“立足本土、深耕普惠”的理念，充分发挥自身点多面广、从业人员众多的独特优势，将“人缘、地缘、亲缘”三缘特色转化为工作助力。通过精细化管理与高效执行，扎实推进“整村授信”工作，确保各项举措落地生根，切实将金融服务的阳光播撒到乡村的每一个角落。
强管理，完善制度。合理统筹整合各部室力量，充分调动各方面积极性，以协同联动的工作模式，对全行“整村授信”这一重点工作及推进过程中遇到的困难，进行“链条式”推进。在管理方面，采用“清单式”管理方法，将责任落实、序时进度、工作成效等关键环节逐一细化，明确标准，确保各项工作可量化、可监督、可考核。通过这一系列举措，实现全行上下“一盘棋”，心往一处想、劲往一处使，推动“整村授信”工作高效开展。
强落实，高效推进。着力推动业务的“线上+线下”协同发展，实现服务模式的转型升级，从传统的“等客上门”转变为主动的“服务到家”。通过构建全方位、精准化的集群网格化营销服务体系，将普惠金融服务切实落到实处，有效提升服务成效。值此春节期间，大量外来务工人员返乡之际，该行紧紧抓住这一关键时间节点，通过多渠道整合社会信用信息，不断完善农村各类经济主体信息档案的动态管理制度。在实际工作中，工作人员不仅积极开展现场业务宣传，还针对客户的疑难问题进行耐心解答，根据不同客户的实际情况制定个性化的金融方案，进一步提升了普惠金融服务的质量与效率，增强了服务各领域经济发展的能力。
强监督，明晰责任。在整村授信工作推进过程中，该行信贷部门充分发挥牵头作用，通过实地查看、上门走访等方式，全面了解工作开展情况。在工作推进过程中，严格执行“日日总结、定期汇报、有效提炼”的工作方法，及时总结先进经验，促进全行工作方法的优化与提升。对于工作进度滞后、推进效果欠佳的支行，采取提醒约谈等措施进行重点督办。同时，利用微信群搭建工作交流平台，形成“日日晒动态、时时亮成果”的良性竞争氛围。各支行积极分享工作进展与成果，互相学习借鉴，在全行范围内营造出积极向上、你追我赶的工作氛围，有力推动整村授信工作质效不断提升。（苑杨杨、刘元恩）
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