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农金在线河南讯 近年来，南召农商银行把加强信贷队伍建设作为提升信贷资产质量的重要工程来抓，取得了明显成效。 强化人员管理。制定年度信贷队伍培训方案，每季度对全辖在岗客户经理进行一次全面的信贷业务知识培训和职业道德教育，提升信贷队伍业务素质。每季度对客户经理队伍贷款管理指标进行排名站队，促进客户经理队伍形成落后可耻、争做先进的向好氛围。常态化开展信贷制度执行检查，要求“吃拿卡要”等行为排查，切实强化对客户经理队伍的日常监督。 突出正向激励。根据等级结果，在业务权限、考核激励、薪酬待遇、职务晋升等方面进行差异化管理，有效激发客户经理工作的主动性和积极性，对能力明显不足、经办业务劣变较多、违规违纪频发的，坚决取消其从业资格。同时积极引进年轻业务骨干充实进信贷队伍，实现信贷队伍优胜劣汰。 完善履职评价。由稽核监督部牵头每季度对贷款审查经办人、审查主责任人和审批人的工作情况出具履职评价报告，包括但不限于审查审批的业务量、新投放贷款的到期收回率、按月结息率等指标进行考核，客观、真实的反映贷款审查、审批人员的贷款管理水平，对不称职人员要及时做出岗位调整。（马原） |