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农金在线河南讯 今年以来，南召农商银行始终坚守支农支小支微市场定位，通过强化信贷机制建设，大力增户扩面，优化贷款结构，建强信贷队伍，加速信贷业务转型，实现业务经营稳健发展，为服务地方经济贡献金融力量。 重塑信贷机制。围绕“管好信贷、严把风险”思路，对风险条线部门职能进行重新整合调整，成立信贷管理部、风险管理部、法律合规部，进一步捋顺营销、信审、放款及贷后管理等职责，为强化信贷管理提供机制支撑。 加大信贷投放。以“扩总量、重质量、调结构”为导向，以整村授信和网格化营销为抓手，强化全员营销，持续将信贷资金向三农小微、实体经济倾斜。今年累计发放贷款15.91亿元。其一，聚焦三农和个体商户市场，一方面，结合县域农业产业特点，大力扶持花生、香菇、中药材等规模发展，形成独具特色的普惠金融服务模式。另一方面，对县域临街商户进行地毯式走访、网格化管理，确保金融服务第一时间满足，信贷资金第一时间到位。其二，聚焦小微企业，围绕做好“五篇大文章”，常态化开展“行长进万企”活动，重点加大对县域主导产业以及“专精特新”、“科技型”、“绿色农业”等新型领域的走访对接。同时通过无还本续贷、降低贷款利率等方式，全面落实减费让利政策，降低小微企业融资成本。 加强贷款管理。一方面，围绕贷款“四个真实”，严把客户准入关，在此基础上建立贷后抽查机制，重点围绕贷款办理合规性，成立贷后检查小组，每季度初对上季度新发放贷款合规情况进行抽查，倒逼信贷人员主动提升合规办贷意识。另一方面，锁定不良贷款台账，对于新形成不良贷款，及时下发提示函，要求经办单位全力压降，对限期压降不到位的，组织贷后检查小组深度查找成因，对不符合尽职免责办法的严格追究相关责任人责任，全力把控新增贷款风险。同时按照“小额、流资、分散”的思路，坚守不发放异地、借冒名、空壳贷款“三个严禁”红线，严控大额贷款授信，进一步放大整村授信和网格化营销的成果，稳步压缩大额贷款占比。 加强信贷队伍建设。以建强信贷队伍为切入口，在准入退出上，加强对客户经理的资格审查和准入考试，推行持证上岗；实施信贷管理停复牌制度，对信贷质量差、收回率低的客户经理暂停其信贷营销权限。对退休前两年的客户经理停止新增贷款办理权限，专职管理自身存量贷款，并在退休前一年停止贷款办理权限，有效防范风险。在等级评定上，实施动态管理机制，综合考虑客户经理的日常表现、工作质效等，按季对全县客户经理进行星级评定，评定结果直接关联客户经理薪酬档级，有效激发客户经理工作热情。在人才培养上，以省行营销铁军培训为依托，定期对客户经理进行针对性培训，积极鼓励青年员工加入信贷队伍，中层人员选拔向信贷人员倾斜，进一步优化队伍结构。（马原） |