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农金在线河南讯 为持续提升运营过程管控能力，剖析柜面运营和服务中存在的不足，补短板、强弱项，推进运营条线业务稳健运行，沈丘农商银行组织开展运营条线总结分析会。分管班子、条线部门及运营主管参加会议。 会议首先通报了7月份运营条线业务考核情况，指出了日常运营工作中在现金管理、账户管理、业务操作、柜面风险把控等方面存在的问题和不足。会上，就当前运营方面存在的问题，条线部门和运营主管进行了互动交流，立足一线岗位实际，提出了改进优化的有益举措。 会议要求，一是针对通报中存在的问题，要引起足够重视，限时整改，举一反三，避免类似问题重复出现。二是注重提升营销服务能力。随着营收渠道的拓展，作为与客户面面接触的窗口，柜面人员要主动提升营销获客能力，有的放矢做好金融产品的宣传服务，提升客户的满意度。三是严守合规底线。日常操作中的风险不容忽视，要强化规章制度的约束，加强日常监督检查约束，将风险压缩在萌芽状态。（崔少瑞） |