洛阳农商银行 ：城区农商银行如何转型

       农金在线河南讯 面对日趋激烈的市场竞争，城区农商银行如何立足自身发展定位，加快转型，全面提升核心竞争力呢？
       一是要拓展新增客群。在与其他城区金融机构正面竞争的同时，发挥支农支小主阵地作用，做大行不愿做、股份制商业银行做不了的沿街商户和广大农户，形成差异化竞争优势，批量挖掘新增客群。
       二是要提质零售产品。持续迭代优化阳光信贷，推动农户、小微企业主快速扫码即贷。面向各类上班群体，通过引入公积金、社保、房产等信息，批量拓展线上消费贷款。借助手机银行、贷记卡、收单等业务抓手，扩大异业联盟合作，融入餐饮、装修、汽车、手机、家电、加油、ETC等日常消费场景，将金融服务融入百姓衣食住行。
　　三是要优化普惠金融服务。延伸服务触角，打造红色党建联络站、金融业务服务站、居民信息收集站、农副产品电商代销站、政务服务代办站、金融知识资讯站，打通普惠金融服务“最后一公里”。
　　四是要强化服务阵地。巩固厅堂阵地。丰富理财、贵金属等业务，提升高净值存款客户拓展水平；夯实走访阵地。将走访网格进一步细化细分，持续打造集中化、常态化、规范化走访机制；强化共建阵地。通过政府、部委办局等层面党建共建，促进资源共享，提升数据获取能力；开辟线上阵地。深化同媒体层面合作，通过视频、抖音等形式，建立业务、产品直播间，打造线上带货平台，吸引年轻群体。（韩雅琳）