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农金在线河南讯 5月24日晚，武陟农商银行信贷条线绩效工资宣讲会在总行大会议室召开。分管领导、信用管理部全体人员、各支行行长及客户经理代表参加会议。 会议指出，信贷转型是我行确定的长期战略，“万物生长”竞赛是巩固发展优势的关键一战，客户经理是推动全行前台业务营销确保业务高质量发展的主力军，科学化、精准化的绩效考核管理是业务经营发展的必经之路，要不断完善绩效管理制度，向精细化管理看齐，不断激发全体员工的主动性和创造性，确保全行信贷工作再上新台阶。 会议要求，一要统一思想，充分认识绩效考核对全行发展的重要意义，要始终坚持公平、公正、公开的原则，不断强化“以绩取酬”“向利润要收入”的考核理念，坚决摒弃“大锅饭”思想，持续优化绩效考核机制，提升全体客户经理工作的目标性和积极性，进一步提升信贷营销和作业效率，加快推进信贷转型提质增效。 二要发挥好绩效考核的积极作用，用好考核“指挥棒”，结合当前工作实际和信贷转型工作的推进，建立更加高效的考核体系，明确工作职责与绩效薪酬间的关系，形成全员营销的良好工作局面。各支行要结合计价绩效考核的要求，保证日常工作有效落实，推动重点工作有序开展，加快推进实体贷款营销任务目标，蹚出全行转型发展新路。 三要充分认识计价绩效考核对当前业务发展的重要意义，充分调动全员积极性、主动性，激发全员活力，推动考核办法转变为全员的实际行动和实实在在的经营业绩。全体客户经理要把思想和认识统一起来，吃透精神，理解要义，尽快学通弄懂考核“新规则”，挖掘自身潜力，实现个人价值与企业经营的统一和提升。 会议宣读了《武陟农商银行2024年客户经理绩效工资考核办法》，重点就指标增长、绩效构成、业务板块计价及相关考核口径等方面进行了详细指导，深度讲解有效传导了绩效考核导向，让全员明晰了绩效考核办法，知道了考核重点及发力方向。 会上，两名优秀客户经理代表作了经验分享发言。（秦安建） |