|
农金在线河南讯 今年以来，商水农商银行在省行党委、市办党组的坚强领导下，以“123456”工作布局为抓手，坚守主责主业，从严管控业务，守牢风险底线，各项业务取得新发展新突破。截至3月末，商水农商银行，存款、贷款分别较年初净增17.8亿元、7.19亿元，分别占全辖金融机构的45.96%、60.4%，存款余额209.42亿元，贷款余额96.38亿元，分别占全县金融机构的39.42%、47.47%,在一季度“开门红”竞赛活动中，综合排名位居全省第2名。
优化配强信贷队伍。通过转岗、选拔等方式，重点从中后台人员中选拔优秀骨干充实到客户经理队伍中，去年以来有39名年轻员工调整为客户经理，其中从会计转岗22人，从机关职员转岗7人，确保每家乡镇支行至少有1名年轻客户经理，切实提高了办贷效率。做好客户经理的培训工作，去年以来已培训20余次，其中覆盖全体客户经理的大规模培训6次，培训内容涉及贷款全流程把控、信贷产品及政策解读、法律事务等多方面知识，有力提高了客户经理队伍素质与能力。同时，通过到二郎山、重渡沟等场地开展素质拓展训练，提高信贷队伍凝聚力。
重塑信贷人员信心。一是修订薪酬管理办法，提高客户经理薪酬水平，客户经理平均工资由原来的7778元提高到现在的1.68万元。二是落实尽职免责政策。出台尽职免责管理办法，对贷款诉讼程序已完结，对借款人或担保人至少采取有效强制执行措施一次，且借款人、担保人均被法院列入失信被执行人名单，或经资管会同意达成还款协议且能按约履行，可向信用管理部提出申请，经资产保全部确认后，对该笔贷款不再进行处罚。三是树立用人导向。去年以来提拔中层副职13人，其中信贷从业人员占比达到69.23%，树立了信贷从业人员优先享受经济和政治提升的导向，打造了一支敢贷愿贷能贷，有冲劲有干劲的信贷队伍。
多措并举加快投放。一是抓好本地客户。自2023年5月份启动“党建+金融”整村授信活动以来，做到农户、产业、工商小微、机关单位走访覆盖面四个100%。截至目前，全辖595个行政村/社区，已走访156个，已授信1.10万户，金额16.29亿元，用信5191户，金额6.37亿元。二是抓好外出务工群体。商水县常年外出务工人口30万人以上，为解决外出务工人员贷款难、贷款繁的难题，商水农商银行自2021年起，各支行成立外拓营销小组，以“老乡贷”“周到贷”等产品为抓手，远赴北京、上海、新疆等外出务工人员聚集地开展营销工作。截至目前已提供金融服务40余次，累计授信金额超2亿元。三是抓好开门红关键节点。一季度“开门红”期间，以前期与市场监督、税务、财政等部门对接获取的商水县个体工商户、中小微企业基本信息为基础。采取专人回访、对接机制，做好对接信息记录，积极向客户介绍新产品、新服务、新政策，常态化开展“四扫”工作，贷款余额达96.38亿元，较年初净增7.19亿元。在一季度“开门红”竞赛活动中，贷款排名位居全省第3名。（苑杨杨 崔永强）
|
