|
农金在线河南讯 2月5日上午，罗山农商银行组织召开2024年度工作总结暨2025年度“开门红”竞赛活动推进会，号召全行上下进一步统一思想、坚定信心、苦干实干，加快推进“开门红”各项任务进度。全体班子成员、各基层网点及机关部室负责人共计50余人参加了会议。会议由罗山农商银行党委副书记、行长付生主持。
会议总结回顾了过去一年的各项工作。2024年，全行上下同心、群策群力，全面贯彻省行“123456”工作思路，扎实推进服务实体经济、风险防控和业务发展三大任务，主动加压，攻坚克难，实现业务发展稳中有进、质量效益稳中有升、风险化解稳中提速、监管指标稳中向好，奋力写好金融“五篇大文章”。
会上，针对当前“开门红”竞赛活动中业务开展情况和存在的问题，罗山农商银行党委书记、董事长王利民作提出明确要求：一是在稳存增存上下硬功夫。要加大对公和活期存款营销力度，切实提高低成本存款占比，提升存款稳定性。二是在客户翻番上下实功夫。要以客户需求为导向，聚焦业务重点，结合特色产品和“千企万户大走访”活动，拿出具体可行的营销措施，确保各项方案落实到位，为客户提供更加多元、贴心的服务体验。三是在风险化解上下真功夫。统筹改革、化险、发展等多方面要素，规范贷款审批流程，加强信用评估和风险监测，营销要与风险驾驭部门形成工作合力，严守合规底线，保质保量推动业务进程。
会议指出首季“开门红”不仅是业务拓展的黄金期，更是奠定市场信心、打响品牌知名度的关键节点，全行上下必须统一思想，凝聚共识，以破竹之势开启新局。一是了解基层情况。要强化“机关服务基层，领导服务员工”的理念，加大班子成员、机关部室与基层网点联动、跨部门协作，打破条块壁垒，凝聚营销合力。二是打赢开门红战役。提高站位和大局意识，加强机构间协作互助，形成良性竞争氛围，提振信心、传导压力，坚持齐头并进，对重点目标、重点项目和重要业务，做到心中有数、心中有招。三是重点领域先突破。聚焦存贷款业务靶向发力，思考如何通过客户经营获取优质资产的能力，如何通过支付结算、客户全周期服务不断获取低成本的活期存款。同时围绕网点效能提升、管理费用节约等手段，合理降低成本，提升利润贡献。
会上，领导班子就各自分管工作进行了具体安排，信贷管理部、财务会计部等5个部门及支行代表对一月份“开门红”竞赛活动情况进行了分析汇报。（刘文蓝）
|
