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农金在线河南讯 为总结工作经验，查摆存在问题，进一步找准工作方法，鼓励团队士气，鞭策全员奋进，全面推动各项业务再上新台阶，10月20日，淮阳农信联社召开三季度“收获金秋”竞赛活动总结会暨四季度重点工作部署会。 会上，计划财务部、信贷管理部、业务拓展部、网络金融部、运营服务部和资产管理部等六个部门负责人就条线工作进行全面梳理，横向对标目标计划，纵向对表全市、全省兄弟行社各项指标找短板、找漏洞、找差距，逐项分析问题存在的根源，明确下步工作重点，制定有力得当的措施，并结合四季度工作目标倒排工期，绘制“路线图”，拟定“时间表”，力促各项营销竞赛活动再掀新高潮。 会议回顾总结了前九个月的业务发展情况，充分肯定了全员在营销能力、干事创业劲头、争先恐后意识、全员敬业精神以及各业务领域合规意识等方面明显增强的显著成绩，但也指出了全辖业务发展不均衡、发展思路不明确、市场挖掘不充分、条线工作不够统筹以及机关人员营销积极性不够等问题。联社负责人严根华同志提出下步工作要求。一是加大市场营销能力。全员上下要提高前瞻性和预判性，从生活点滴小事着手，将主动营销意识根植于心践之于行，改变“坐等上门”的传统观念，“走出去”将资金、服务送上门；二是加大市场挖掘力度。各条线做好沟通配合和交叉营销，强化“杠杆效应”，提高以点带面的全局效应；三是加强合规意识提升。合规是长远发展的基础，要将合规教育贯穿于各项业务发展始末，强化风险防范意识，筑牢合规防线；四是加强业务均衡发展能力。各条线要深刻剖析各项业务指标，堵塞漏洞，补齐短板。条线与条线之间参照全省排名，缩短差距，提高综合竞争力；五是加强全员整体素质提升。从能力作风整顿、强化学习培训和素质拓展等方面为出发点，提高全员业务能力、服务水平，增强团队凝聚力和向心力。 最后，会议强调，要将压力传导到位、工作约束到位、宣传力度再加大和措施再细化等内容抓紧抓实，确保各项工作落到实处，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。 会议通报了三季度“收获金秋”业务经营情况及奖罚结果。各分管领导就分管工作进行布局规划和安排部署。（齐盈盈） |