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农金在线河南讯 2024年6月6日，滑县农商银行在县行八楼会议室召开“万物生长”业务竞赛暨不良贷款清收工作推进会议，对“万物生长”业务竞赛及不良贷款清收工作进行分析通报，查漏补缺，全力冲刺，安排部署下步工作。县行党委班子成员、各部室经理、支行行长、信贷副行长、全体客户经理及清收中心全体员工共计170余人参加会议。 党委书记、董事长荆良充分肯定了前五个月的工作成绩，深刻分了存在的问题，关于下一步具体工作，他提出几点要求。一要强化党纪学习教育，深化党建业务融合。要深刻认识加强党的纪律建设的重要意义，切实增强学纪、知纪、明纪、守纪的行动自觉，将党纪学习教育与讲政治、抓落实结合起来，与从严问责、维护制度刚性结合起来，与省行“123456工作布局”、市办“五个提升、七大工程”及“十个突破”重点工作结合起来，不折不扣地完成省行、市办各项工作部署。二要强化目标管理，全力冲刺季度任务。各支行、部门要紧盯“万物生长”目标任务，倒排工期，奋力冲刺第二季度，确保二季度工作画上圆满句号。要继续抓好信贷投放，持续深化全员营销，形成全员营销、全面营销的工作格局，确保完成既定目标。要持续推动整村授信和网格化营销高效开展，认真落实“1+2+3+N”整村授信要求，坚定推行整村授信“五步曲”。要持续调整存款结构，降低存款付息成本。加强场景金融建设。推进金融与非金融场景相互融合、相互引流。三要强化不良管理，坚决完成集中清收任务。要创新方法、完善举措、加大力度、扎实推进，持续加强堵口清淤、控新治旧、风险防范工作力度，实现账面不良贷款持续下降，信贷资产质量持续好转。要严控新增不良，科学制定考核机制，强化内外联动，持续加大与法院沟通协调力度，加强新发放贷款风险审查和新增不良贷款的管理，遏制不良贷款前收后增。四要强化条线管理，打造良好标杆银行。要增强条线管理意识，主动谋划，认真履职，树牢上下“一盘棋”思想，切实把本条线的工作扛牢抓紧。按照“权责匹配、上下贯通”的原则，制定条线管理责任清单，实现责任可追溯、可核查、可问责。要严格条线管理手段，将条线管理与自律监管有机结合起来，以刀刃向内的勇气，规范履职行为，强化过程管理，坚决拒绝任何形式的越程序、逆程序、减程序、漏程序行为，筑牢审慎合规、稳健经营的铜墙铁壁。五要强化作风管理，深化客户经理队伍建设。客户经理要提高政治站位，转变工作作风，认清当前形势，关注问题贷款劣变率、百元贷款收息率、管户流失率等八项指标，增强责任感、使命感和紧迫感。相关部门要制定完善客户经理管理办法，规范准入、定级、考核、退出管理，既鼓励多劳多得、优绩优酬，又实现能上能下，让业绩突出的客户经理能提待遇、升职级、带团队，把不胜任岗位的及时调离，畅通客户经理上升通道。 党委副书记、行长李向东主持会议，对下一步业务经营工作进行安排部署。 纪委书记、监事长马广兵对分管工作进行安排部署。 行长助理钟贤玉对分管工作进行安排部署。 信贷管理部、电子银行部、风险及资产部分别对二季度“万物生长”业务竞赛活动进展及不良贷款清收压降情况进行了分析通报，并对6月份业务竞赛冲刺进行工作安排。 “万物生长”业务竞赛活动综合成绩先进支行作典型发言。 “万物生长”业务竞赛活动综合成绩落后支行作表态发言。（李尚珂） |