|
农金在线河南讯 1月9日上午，博爱农商银行组织召开首季“开门红”活动推进会，号召全行上下进一步统一思想、坚定信心、苦干实干，加快推进“开门红”各项任务进度。总行党委书记方军周出席会议并讲话。总行班子成员、各支行行长、相关业务部门经理等参加会议。 方军周在讲话中指出，此次会议既是一次强化措施、落实任务的推进会，也是一次经验交流、开拓思路的交流会,更是一次压实责任、合力攻坚的部署会。2023年总行“开门红”动员会后，各支行抢前抓早，迅速行动，各项业务取得初步成效。但面对行业竞争加剧等因素影响，总体进度不理想，各项工作容不得有丝毫松懈、半点松动，要时刻保持危机感、紧迫感、责任感，切实把全员政治、思想和行动统一到省联社、市办的决策部署上来，持续加压奋进、苦干实干，坚决打赢打好2023年“开门红”这场硬仗，奋力推动各项工作再上新台阶。 会上，方军周听取各支行“开门红”活动进展情况汇报，现场逐一作了点评。就做好下阶段重点工作，方军周从七个方面提出了明确要求。一要高度重视，全员动员。要抢抓旺季黄金时期，围绕“存款、贷款、不良清收、网络金融、利收、中间业务收入”等六项工作，以“存款四大惊喜”和“贷款迎新贷”为载体，做到认识再提高、思想再解放、方案再学习，最大限度调动全员主观能动性，凝聚全行广大干部员工想干事、能干事、干成事的强大合力，牢牢掌握工作主动权。二要目标到人，责任到人。持续加大对“开门红”活动的监测、通报、考核力度，统筹资源匹配，将目标任务与绩效奖励相挂钩，做到“人人头上有指标，千斤重担大家挑”，努力形成上下合力、共识共为、齐抓共管的全员营销浓厚氛围。三要加强宣传，扩大影响。要采取“线上+线下”双线结合的方式加大宣传力度，营造浓厚“开门红”活动氛围。一方面，线下通过张贴宣传海报、向客户发放宣传单、大喇叭宣传等方式，宣传我行各项金融产品，不断扩大宣传范围。另一方面，线上通过微信公众号、朋友圈、美篇、抖音等进行宣传，让更多客户了解我们的存款利率和优质信贷产品，扩展潜在客户。四要明确分工，协同推进。要把开门红6项任务目标印在脑上、刻在心上、抓在手上，围绕目标开展工作，做到有重点、有方向、有路径、有措施。同时要处理好分工和合作的关系，进一步提高工作质效，确保各项工作任务有人抓、能落实、有实效。五要细化措施，狠抓落实。要聚焦各项业务指标，准确把握关键指标和业务短板，倒排工期、挂图作战，形成切实可行的工作思路和工作方案。要持续提高工作执行力，坚持问题导向，突出结果导向，大力营造聚焦、聚神、聚力抓落实的浓厚氛围。六要上下联动，齐抓共管。领导班子、中层干部要带头干在先、冲在前，与基层一起抓营销、清不良、解难题，做到逐级带动、真抓实干，切实发挥好示范引领作用。同时，机关部门要切实帮助基层支行解决好实际问题，真正通过“开门红”活动来促进各项业务有新的提升。七要严格考核，奖优罚劣。要秉持“多干多得、少干少得、不干不得”原则，采取中层干部“动态化”管理，坚决杜绝上推下卸，不作为、慢作为、混日子等现象发生，确保以扎扎实实的行动向市办党组交上一份满意的答卷。 会上，领导班子就各自分管工作进行了具体安排；各支行行长围绕“开门红”各项任务进展情况进行了汇报。（杨英杰 徐天超） |