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农金在线河南讯 为进一步细化措施、凝心聚力、提振士气、加压推进，确保6月底圆满完成集中清收目标任务。6月9日上午，浉河农信联社在八楼会议室召开月度经营分析会暨集中清收不良贷款冲刺动员会。联社班子成员，机关部室经理（含个贷、微贷中心负责人），基层信用社部主任（负责人）参加了会议。
各班子成员分别通报了党建、组织资金、信贷投放、网络金融、压降不良、财务运行、运营管理、安全保卫、审计监督等工作的开展情况，并就分管和集中清收工作进行了总结分析，同时对下一步工作进行了安排部署。 会上，联社党委副书记、主任吕志强指出了业务经营中存在的问题和不足，并结合实际，从提升站位、担当责任，统筹协调、积极配合两个方面对运营条线、风险防控、集中清收、改制化险等重点工作进行强调。 最后，联社党委书记、理事长李勇指出，在集中清收冲刺的关键时期，全员必须认清形势，摒弃一切观望逃避、不敢直面问题的心态，把握时间节点，疏通堵点难点，变压力为动力。一是坚定信心、冲刺目标，必须完成既定的集中清收与组建农商行任务。一要突出重点，抓好现金清收。联社层面加快抵债资产处置进度，充分抓住政策期、窗口期，最大限度地实现处置效益最大化。基层信用社坚持“一户一策、一事一议、专案专办”的原则，用足用活各项清收盘活政策，尽可能多的拿回真金白银。二要持续发力，压降表内不良。要压实主体责任，集中力量攻坚冲刺，用好现金清收、结息压降、盘活转贷、其他方式续贷、接收抵债资产、平台承接等六种方式化解，确保6月底前不良率压降至3.5%以下，主要指标达到组建农商银行标准。二是发挥优势、整体推进，力争交上一份满意的业务经营答卷。要持续优化存款结构，加大对公存款、活期存款等低息存款的营销；要持续加大贷款营销，主动深入小微企业、商超、门店、社区走访问需，了解客户资金需求；要做好人员调整后的交接、管理工作，强化思想教育，加强能力作风建设；抓实抓细疫情防控工作，从严做好安全保卫工作，预防各类安全事故发生，确保全辖安全稳健有序运营。（顾碧娟） |
