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农金在线河南讯 2022年5月17日，新郑农商银行召开一季度“开门红”总结会暨下步重点工作推进会，中层副职以上管理人员、客户经理、网点负责人等共计300余人参加会议。会议严格按照疫情防控要求，以现场会议与视频会议相结合的方式召开。 党委书记全面总结分析了前四个月业务开展情况，深刻剖析了在思想上和工作上存在的问题和不足，他指出，要清醒认识到当前存在的问题，明确自身短板和差距，深挖问题根源，积极破解难题，将攻坚克难作为砥砺前行的动力，瞄准发展目标，理清发展思路，准确研判形势，努力拼搏进取，相信在省联社党委和郑州市农信办党组的带领下，在全行上下的共同努力下，一定能够在心无旁骛、专注前行中抵达目标。针对下步工作，他强调： 一要坚定党建引领主心骨。要坚持党的领导，坚持党建与业务经营深度融合、互促并进；要强化政治引领，听党话、跟党走，真正做到统一思想，提振士气，攻坚克难，集中精力抓发展。 二要树立大局意识风向标。要局部服从全局，多为全局考虑、胸怀大局办事；要履行好自身责任和使命，“有一份热发一份光”，踏实做好本职工作，扎实完成分配任务。 三要汇聚清收合力，突出清收重点，集中清收效能；坚持多措并举，实现重点突破；严控“前清后增”“边清边增”等现象，严格按照《新郑农商银行关于全口径集中清收不良资产竞赛活动方案》做好执行。 四要开展主题营销竞赛，着重营销相对薄弱的业务项目，不断激发全员营销的积极性；加大小额涉农贷款投放力度，优化信贷结构；整合渠道资源，持续推动场景金融拓展。 五要用好考核评价指挥棒。突出业绩导向，打破“大锅饭”和平均主义，让多劳者多得，让实干者实惠；突出业务发展，以发展为中心，全面突出业务发展指标考核；突出主责主业，加大对客户经理的薪酬配置力度；树立正确的选人用人导向。 六要过好成本核算紧日子。强化成本费用控制，严格支出管理，把有限的资金放到业务拓展上去；调整业务结构，不断拓宽收入渠道，开源节流；以考核决定财务资源分配，强化挣费用、挣薪酬分配理念。 七要提升干事创业真本领。面对新形势下的新问题、新任务、新挑战，要不断提升知识水平和技能操作，增强学习能力；做好条线培训，强化学习培训效果，真正把学习成果转化为推动发展的实际成效。 八要锻造担当作为硬作风。增强执行能力，敢于啃硬骨头，敢于打硬仗，坚定信心，使命必达；增强管理能力，要压担子、重考核，推动干部员工在岗位上锻炼、在实战中提高。 九要做好服务质效新提升。严格执行“机关服务基层、基层服务客户”的理念；牢固树立“以客户为中心”的经营理念，加大对各支行优质文明服务的培训、督导、考核，夯实业务发展的服务支撑。 十要筑牢廉洁合规防火墙。以上率下，抓早抓小抓日常；强化行为管理，压实监督责任，坚持风险关口前移；沉下心、明底线，对单位的平台有感恩之心，对单位的制度有敬畏之心；严防操作风险，防范声誉风险。 党委副书记、行长对前四个月经营情况和一季度“开门红”各支行排名情况进行通报，并对《新郑农商银行关于全口径集中清收不良资产竞赛活动方案》进行详细解读，对下步经营工作提出具体要求；党委委员、副行长解读《新郑农商银行关于开展贷款“百日营销竞赛”活动的实施方案》；风险总监宣读《新郑农商银行关于表彰2022年一季度“开门红”活动先进集体和个人的决定》。 会议为“开门红”先进集体和先进个人代表进行表彰。 对标先进找差距，重点突破开新局。新郑农商银行将继续以新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中、六中全会精神为指引，在省联社党委和郑州市农信办党组正确领导下，以“千磨万击还坚劲”的坚韧情怀和“越是艰难越向前”的斗争精神，满怀信心、脚踏实地、务实重干、戮力同心，为河南农信高质量、可持续发展实现新突破、展现新作为，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！（鄢雅楠） |