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农金在线河南讯 新年伊始，为抢抓旺季营销先机，林州农商行东姚支行迅速响应总行工作部署，结合自身实际认真筹划，上至行长全力以赴带头“干”，下到员工积极配合勇于“冲”，以昂扬的斗志、火热的激情全力迎战首季营销“大考”，努力实现各项业务“开门红”局面。截至2月11日，该支行卡产品应用绑卡共完成3006个，完成任务占比100.20%，新增开立手机银行581户，完成任务占比77.47%，两项重点业务在全行排名中均位列三甲！网络金融业务发展势头喜人，存款业务发展同样令人振奋。截至2月12日，该支行各项存款余额较年初净增5159万元，完成旺季任务目标的69.71%，在全行名列前茅！ 一、高度重视 细化考核 及时召开支行全员会议，认真研究学习总行各项考核办法，把总行的工作会议精神传达到每一位员工。并结合支行实际情况，明确各员工的任务目标，制定了支行的“开门红”工作方案，细化考核措施，既不吃大锅饭，又不拉大员工间的绩效差距,充分调动全员积极性。通过算好时间账、考核账、经济账，奖惩分明，使工作压力传导到每一个人，在支行营造一种人人齐争先，积极向上的工作氛围。 二、当好表率 亲自挂帅 东姚支行行长张海亮作为各项任务的第一责任人，切实做到“守土有责”。一是将目标任务层层分解到人，强势推动“开门红”各项业务高效发展。二是在旺季营销过程中，张海亮身先士卒、带头攻关、全力以赴，建立起“上下联动、内外互动，内外勤共同营销”的工作责任机制，形成强势营销合力。三是针对重点客户维护及重点业务发展等工作，张海亮画出作战图、亲自抓落实，充分发挥党员干部的模范带头作用。 三、三位一体 做实营销 一季度是各家商业银行组织资金竞争最为激烈的时期，为抢占市场营销先机，快速赢得市场份额，东姚支行有针对性地推出相关营销策略，力促存款与网络金融业务实现较大突破。 一是巩固厅堂营销主战场。该支行各网点通过LED电子屏、宣传海报、条幅等方式积极开展厅堂营销，大堂经理第一时间与客户进行业务沟通，留取意向客户信息，及时推荐配套的金融产品。二是筑牢外拓营销主战线。该支行根据辖内实际情况持续开展外出营销活动，通过向客户发放宣传折页、赠送礼品等方式，积极营销安馨贷、手机银行等产品。三是开展线上线下双渠营销。该支行全员通过微信朋友圈、官方公众号、抖音等线上方式同步开展信息转发宣传，形成了“线上+线下”“网点+外拓”全方位宣传体系，有效擦亮了农信形象及品牌。 四、坚守阵地，做优服务 为抢抓春节前后人流、物流、资金流的旺季营销优势，该支行合理调配人员充实到大堂及柜面，提升厅堂服务水平和质效，通过切实做好厅堂客户营销，外树形象，内强素质，留住老客户，吸引新客户，有效实现各项业务稳步增长。 林州农商银行2022年首季“开门红”竞赛活动正如火如荼，东姚支行将坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入各项业务营销工作中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利。 （岳志国 武天旗） |