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农金在线河南讯 自2022年首季“开门红”活动开展以来，巩义农商银行上下联动一体，紧抓旺季机遇，创新营销方法，优化服务质效，力促组织资金工作节节攀升。截至1月27日，该行各项存款余额180.95亿元，较年初上升11.58亿元，完成任务占比105.28%；日均存款余额174.72亿元，较年初上升5.35亿元，完成任务占比97.22%。
真抓实干，下好破局“先手棋”。为确保“开门红”活动顺利开展，该行提前谋划部署，以真抓实干的工作态度，实事求是夯实各项工作基础。一是鼓舞士气，于去年12月召开2022年首季开门红启动会，采取分划战区、认领任务、签订军令状、授领战旗、集中宣誓等措施，全面激发全行上下营销士气，掀起旺季营销热潮。二是科学谋划，领导班子多次召集业务部门研讨竞赛活动方案，科学分配业务营销及考核奖励指标，真正做到人人头上有指标，人人肩上有责任，引导全行干部员工切实扛牢主体责任，主动参与首季业务“营销战”。
考核激励，争当营销“排头兵”。一是开展战区PK战，将支行划分为5大战区，通过战区互相PK，努力营造“争先创优，分秒必夺”的竞争氛围，全面激发全行干部员工业务营销内生动力。二是强化表率意识，领导班子成员定期深入基层一线“督导作战”，部室员工每周末下基层“帮扶作战”，形成了“上下同心、齐抓共管”的良好营销局面。三是坚持榜样引领，及时挖掘营销工作中涌现出来的先进单位和个人，通过每周公示业务营销龙虎榜，鼓励先进，鞭策后进，激发全行干部员工发扬攻坚精神，把岗位当“战位”、把目标当“军令状”，在首季业务“营销战”中争先进位，勇争第一，全面夺取首季“开门红”胜利。
群策群力，打好宣传“主动仗”。一是总行层面策划贯穿整个营销旺季的整体宣传活动方案，充分利用“迎新七天乐”、“招财纳福庆小年”等爆点活动，扩大宣传力度，吸引客户关注。二是加强与政府机关、财政局的走访力度，了解财政资金及灾后重建资金使用规划，积极协调财政资金留存。三是坚守厅堂营销，强化阵地服务。以厅堂为核心，开展微沙龙活动，把客户“请”进来，引导客户参与抽奖互动，把资金“留”下来。四是优化服务质量，提高服务效率。通过合理简化操作、柜面窗口分流，不断提高各业务环节的处理时效，以效率提升作为业务发展的动力引擎，通过快捷、便利、安全的业务办理过程，为客户提供优质服务。
真抓实干勇争先，砺进共赢谱新篇。巩义农商银行将继续在省联社党委、郑州市农信办党组的坚强带领下，以奋发务实的精神状态和扎实敢干的工作作风，提档升级再加速，全力冲刺各项目标任务，奋力赢战2022年首季“开门红”。（李晓丽）
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